为认真落实审计整改要求，加快推进集团欠费催收工作，4月11日上午，方圆检测集团召开欠费催收第二次工作例会。集团总经理阙利明，副总经理陆品、陈洪波，党委委员、人力资源部主任邴智刚出席会议。集团各部门、子公司主要负责人、相关人员参加会议。
会上，财务部通报了本次审计反馈集团2022、2023年两年存在检测业务收流失风险的整体情况，并从财务管理角度对欠费催收作了布置。业务部就规范协议折扣、业务取消、核销审批等情形作了讲解，并对内部催收分工作了分工。食品所、建材所分别汇报了当前催款进度和下一步具体举措。
陈洪波副总经理就规范收费流程提出要求，一是各部门要重新梳理岗位职责，明确各自系统权限，规范流程审批和数据录入，保证系统正常运行。二是要加快修订业务收费管理办法和业务管理实施细则等相关制度，保证制度的协调性、一致性。三是加快优化当前业务系统，根据集团实际需求，实现财务数据与业务数据的有效融合。
阙利明总经理总结了集团现阶段催收工作情况，并就下一步催收工作提出要求，一是认识再提高。审计整改是推进集团治理能力现代化的重要举措，欠费催收是审计整改的主要内容，各部门要将催收工作作为当前重中之重；要进一步转变观念，严格按照会计准则的要求进行财务规范；要进一步强化集团对业务的统筹管理，发挥好财务、业务的监督职能。二是责任再压实。明确各自职责范围，防止相互推诿、踢皮球；各部门要落实主体责任，切实做到责任到人，层层压实。业务介绍部门与实验室要分工协作，相互配合；分管领导要抓好各自分管，下沉一线，与同志们一起研究推动工作。三是措施再强化。各部门要制定催收业务划分标准，对业务折扣、核销等情况进行严格把控，规范不同业务类别的催收工作要求，做好工作方案，保证催收工作推进的可操作性。四是保障要到位。各部门要狠抓落实，建立机制，根据欠费情况和催收目标，强化监督工作，确保计划的稳定执行，并将欠费催收工作纳入部门的日常管理中，保证催收工作的持续性和稳定性。
会后，业务部对各部门负责人对催收工作进行业务培训，并对催收过程中的相关问题作出解答。
