为全面落实业财融合要求和审计整改要求，提升集团对资金流、业务流管控能力，5月13日上午，方圆检测集团召开欠费催收专项工作第三次例会。集团总经理阙利明，副总经理陆品、陈洪波出席会议。集团各部门、子公司主要负责人、相关人员共100余人参加会议。
会上，业务部通报了2022、2023年度各部门欠费催收情况，从审计口径、全口径两方面对催款统计进度作了详细阐释；电器所、信电部分别汇报了当前催款进度和下一步具体举措。
陈洪波副总就前期欠费催收时间轴进行了梳理，并提出要求，一是对标要求领任务，追溯历年业务欠款情况，严格按照业务部部署执行催款工作；二是监管与服务并重，持续梳理业务管理制度和财务管理制度，修订合同管理办法和业务合作管理办法，规范计费规则，并将催款工作融入财务制度管理当中；三是坚持闭环管理，以数字化手段来感知财务监管态势和业务流程，推动治理精准化；四是推进数字化改革，统筹规划四大业务系统的顶层设计；五是加强目标责任考核，增加财务指标，将催款工作纳入年度绩效目标考核。陆品副总强调，欠费催缴是当前工作重中之中，集团层面已经成立主要领导挂帅的欠费催收专项工作领导小组，集团各部门应引起高度重视，集团上下应形成合力，确保按审计整改要求及催费常态化规范化要求扎实推进
阙利明总经理总结了集团前一阶段催收工作情况，强调内控管理是企业发展的基石，要准确把握新时代、新形势下的新使命，集团上下要通过此次审计工作更加深入理解规范治理、严格内控的重要性，并就下一阶段催收工作提出要求：一是持续抓好催款的各项工作，做好打持久战准备，树立严格的规范意识，将催款工作转化为常态化的自觉行为；二是启动历史欠费统一催款，不仅要严格落实审计组的工作要求，还要在集团内部开展对历年欠款催收的考核。三是研究催款管理制度，建立催款工作机制，将催款责任落实到位，实现催款工作制度化管理，并将纳入部门绩效考核当中；四是扎实推进业财融合工作，加强计费规范、折扣规范、对外合作协议规范等要素的梳理，将业务内容进行一体化管控，实现集团对业务审批流程的规范化、清晰化管理。
会后，集团召开催收工作业务培训会，业务部、财务部分别应催收核销填报、流程审核规范、业务工作实务操作等方面作了具体讲解，并对催收过程中的相关问题作出解答。
