近日，方圆检测集团召开分析前三季度、部署四季度业务工作会。会议系统总结了集团前三季度业务发展情况，研究分析当前形势，深入剖析当前工作中存在的问题与困难，全面部署四季度重点工作，确保高质量完成全年目标任务。集团董事长蒋扬名、总经理阙利明出席会议并讲话，领导班子其他成员及相关部门、子公司负责人参加会议。
会上，业务管理部通报了集团前三季度整体业务情况，并对集团前三季度整体业务情况进行分析。相关部门负责人就当前部门业务形势、存在的问题和应对举措进行表态发言，集团副总经理陆品、陈洪波就各自分管领域进行交流发言。
蒋扬名在讲话中指出集团要敢于面对发展过程中存在的问题和挑战。他强调，集团上下要有危机感，面对检验检测行业业务收入整体下行的趋势，要对自身对市场有清醒的认知。要有信心，利用国有企业体制优势、品牌优势、人才优势，准确把握产业发展态势，加强对主营业务的谋篇布局。要融入大局，把握国家经济增量政策，找准方法措施，抓住市场机遇，持续拓展新业务领域，在新项目建设上增加业务投入，争取主管部门和股东单位的支持，为“再造方圆”注入活力。他要求，与会人员要对前三季度业务数据充分分析，找准第四季度业务工作的主攻点和发力点，明确四季度业务冲刺具体举措，激发起昂扬而上的闯劲干劲，凝聚起业务发展的强大合力，坚定不移高质量完成全年目标任务。
阙利明指出，四季度生产经营任务在全年份量最重，既是收官季，也是攻坚季，要围绕“决战四季度，夺取全年胜”总要求，聚焦全年目标，认清形势、正面挑战、提振信心，抢抓政策和市场机遇，坚决打好四季度的攻坚战、收官战，全力高质量完成年度各项经营任务指标。他强调，要聚焦压实责任，常态化业务剖析，及时解决堵点难点问题，助推业务工作提质增效。要聚焦市场开拓，积极“走出去”，领信息、拓市场、跑订单，用好奖惩机制，强化营销队伍建设。要聚焦战略规划落地，谋划好明年项目、能力建设，建立健全考核、资质等一系列改革举措，把三年行动战略规划“蓝图”变成“施工图”“实景图”。要聚焦内控管理，加快业财融合工作和业务、财务内控管理的规范化建设，强化新项目建设的效能评价，全面提升集团财务、业务的价值创造和决策支撑能力。
