集团分析前三季度、部署四季度业务工作会召开后，各部门、子公司高度重视，积极响应，第一时间组织召开部门季度分析会，深入传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到全面冲刺四季度夺取全年红的决策部署上来，进一步明确目标、制定措施，突出重点、抓好落实，坚定不移确保完成全年目标任务。
统一思想聚共识,压实责任稳推进。各部门全面宣贯集团会议精神，层层压实责任，确保会议精神到部门、到子公司、到岗位、到人员，进一步统一思想、凝聚共识，狠抓各项工作落实，全面营造“决战四季度 夺取全年胜”的干事精气神。食品检验所提出要围绕目标责任，实行“清单式”管理，层层落实分解到项目组和每个岗位，营造“人人都是业务员”的干事氛围；包装产品检验所召集项目负责人集中传达宣贯后，各项目组也以紧起来快起来的姿态，从业务趋势、技术能力、检测质量和时效、客户满意度等多个维度进行深度分析；电器产品检验所召开专业负责人会议快速传达学习部署，提出要将业务发展与个人、团队的成长紧密结合，打破“舒适圈”，营造“紧迫感”；机械轻工事业部绘制作战图，点对点明确责任指标等，要求锚定目标、全力以赴完成全年任务；皮革制品检测部提出要在业务拓展上“闯新路抢新机出新绩”，加强产业聚集地业务拓展，突出营销宣传活动成果转化，探索新媒体变现模式，打造多元化业务板块。认证检查部通过视频会议系统对会议精神进行再学习、再研究、再分解、再落实，强调要跟踪监督落实、动态分析研判。
靶向发力明方向,聚焦聚力强落实。各部门结合自身发展优势“各显神通”，撸袖实干、合力攻坚，在生产经营创收上打造新的增长极。建材产品检验所持续推进与省消防救援总队、顾家家居、千年舟等合作，争取消防产品和材料阻燃业务突破，持续打造行业影响力；包装产品检验所充分发挥专业优势，所长亲自率队出战，寻找新的业务增长点，扩建完善药品包装及医用耗材领域等检测能力；电商运营部积极探索“互联网+检验检测”新模式，通过建立线上检测服务平台、开展电子商务、运用大数据分析等手段，提高检测服务效率和质量；诸暨方圆子公司作为首个入驻微信视频号质检服务中心诸暨仓的质检机构，四季度将持续完善检测方案，优化送检、检测和物流流程，在“拼实效”和“拼服务”上用劲，紧跟市场趋势，满足客户需求；化工产品检验所全面分析面临的形势、对标梳理存在的问题，提出一系列应对措施，进一步完善营销制度、健全营销体系，推进原始记录数字化建设、精细化工专业标准验证申请等工作；业务管理部提出要持续关注客户需求的变化，利用大数据、人工智能等前沿技术，围绕全渠道“一站式”服务、智能数字化服务体系全面推动客户服务持续创新和升级。
全力争揽拓市场,认真谋划谱新篇。各部门锚定工作目标，紧紧围绕“走出去、引进来”的发展理念，坚决摒弃等、要、靠的思路，主动出击，坚定不移推进“大客户战略”“走出去战略”，积极主动抢占市场，稳中求进保增长。投资管理部提出围绕“415X”先进制造业集群培育需求，采用自建、外部合作等多种方式加速新领域布局。聚焦产业需求，稳步推进对外投资工作开展；食品检验所加快在长三角拓展业务，积极拓展宠物食品、保健食品等高附加值委托业务；机械轻工事业部提出要重视业务推广，服务好重点客户及需求调研，积极拓展省内外商用燃气具3C业务，为明年的布局奠定基础；珠宝潮奢事业部在视频号新增仓、珠宝分级及产地大证书及合成钻石分级等业务领域寻找新的业务增长点；质量管理部提出要跟随“一带一路”步伐走出去，积极参与国际交流活动，提升电子电器领域的专业水平和技术能力，加强与国际组织的对接，更好地服务于国内外市场；业务管理部提出要进一步强化与客户之间的沟通，积极推进大客户回访工作，在解决问题中提升技术能力和服务水平，并结合业务职业规范检查，强化业务风险管控措施；认证检查部提出要推动收购、兼并管理体系认证机构，扩大在认证产业链中的话语权和参与度，同时强化信息安全、网络安全、绿色低碳等领域的自愿性认证，不断提升认证领域的业务量。
